Te mostramos un catálogo exprés con 25 franquicias en pleno proceso de expansión –algunas de ellas lanzan ahora su proyecto en franquicia– y que seleccionan a candidatos por todo el mercado nacional para incorporarse a sus redes:
AURAL CENTROS AUDITIVOS
Pionera y referente absoluto en su mercado, la cadena enumera algunas de sus ventajas competitivas. “Llevamos 45 años en el mercado y seguimos creciendo, con un elevado conocimiento del mercado a través de más de 300 centros Aural en España. Y a un protocolo probado de atención al cliente, sumamos el hecho de no tener royalty ni canon de publicidad».
El plan de acompañamiento 360º al franquiciado, que contempla la ayuda para la selección y negociación del local, abarca todas las áreas clave para la puesta en marcha: selección y formación del personal, construcción del centro y marketing de apertura. “Tras la inauguración, el franquiciado cuenta con todo el soporte de la marca, destacando nuestra estrategia de marketing multicanal con el foco en aumentar la entrada de pacientes en nuestros centros y el asesoramiento permanente de un especialista en gestión de centros Aural”.
TERRA NORTE
“Tenemos los mejores productos del norte de España y un modelo dinámico con tres líneas que permiten rentabilizar el local gracias a su potencial de facturación a cualquier hora del día y a unos artículos de consumo diario”. Ésta es la esencia de una cadena que trabaja con referencias artesanas y de calidad, y que ahora selecciona para crecer a emprendedores e inversores. “No es necesaria experiencia, al ser un negocio con una gestión y operativa muy sencillas”, subrayan desde una
central que tiene acuerdos con BBVA y Banco Sabadell para facilitar el acceso a recursos a un asociado al que pide tenga sobre el 30% de la inversión en fondos propios.
ARTES MARCIALES MAC
Actividad aún poco explorada en cadena, “sobre la base de una gerencia profesionalizada, metodología propia, elevadas tasas de fidelización de alumnos por herramientas de marketing y una intensa formación [semanal] al profesorado”, como enumeran desde una compañía que selecciona a emprendedores o empresarios sin necesidad de conocimientos sobre artes marciales.
La central, que ha sellado alianzas con el Banco Sabadell y BBVA, pide que aproximadamente 15.000 euros sean en recursos propios, “el 40% de la inversión final estimada”. La facturación prevista es de 180.000 euros, con un pay–back a 1 año. Del soporte a la red, emergen las herramientas comerciales de captación de alumnos.
EL HACHAZO
Franquicia que propone una actividad novedosa “con excelentes resultados”, subrayan desde la central. “Aprenderás el arte del lanzamiento de hachas, juegos, freestyle y normas de seguridad”, según recogen en su página web, donde informan sobre promociones específicas: hachazo en pareja, miércoles para estudiantes y erasmus… Como potencial asociado, buscan a personas con capacidad gestora e identificadas con la actividad, a quienes respaldan con formación, promoción, marketing y apoyo constante.
INMOHAPPY
“Concepto 2.0. [con o sin local] donde se integran líneas de negocio y servicios en los sectores inmobiliario y de contratación de obras, buscando el mayor aporte de valor para el cliente y la mayor rentabilidad para el asociado”. Ésta es la esencia de una marca que, junto a la intermediación, despliega ventas cruzadas, “todo ello con una metodología sencilla y novedosa”, como explican desde una central que no facilita ni el pay–back ni la facturación. “Desde cambios de bañera por ducha, hasta gestiones de contratación de obras y servicios, pasando por una tramitación de licencia de apertura”.
WBX WOLF BOXING
Su impulsor es Fernando Millán, Campeón de España Amateur de Kickboxing en 1993. “Amante del boxeo, ha desarrollado una metodología propia registrada con más de 5.000 técnicas, garantizando un aprendizaje progresivo”, como subrayan desde una central que despliega un sistema de entrenamiento digitalizado que “garantiza la gestión deportiva y un mismo patrón de enseñanza para los centros”. Unos espacios que disponen de salas con diseño innovador, cómodo y con material premium. Concebido para inversión y autoempleo, el negocio se estima facture unos 160.000 euros, con un pay–back a 2,5 años.
HAIR INSPIRA
“Máxima naturalidad, confort y calidad”. Éstas son las características que reúne el producto con el que trabaja una cadena que despliega un equipo estilista formado sólo por expertos en prótesis. “Empleamos un cabello de alta calidad, 100% natural y tratado y procesado con las técnicas más avanzadas, con lo que se garantizan una cualidades muy parecidas a las del cabello original (textura, calibre y color)”. A partir de aquí, este negocio con tradición familiar de más de 24 años cubre “unas necesidades no resueltas en el mercado”. El franquiciador, que presta apoyo en 360º, selecciona tanto a gestores como a inversores.
COPICENTRO
“Producción propia, formación continuada y la tranquilidad de tener el respaldo de una empresa con más de 35 años de historia”. Éste es el tridente competitivo de una marca especializada en artes gráficas que cada año incorpora maquinaria nueva para así ampliar la oferta con nuevas referencias. “Y aunque si los tuviese sería ideal, no es imprescindible que el asociado posea conocimientos previos de diseño, al disponer nosotros de programas formativos”. La central ha sellado alianzas con entidades financieras como parte del soporte global a la red desde el inicio, donde tienen cabida promociones y campañas publicitarias.
MBA KIDS
“Proyecto único y pionero que busca sembrar valores y competencias empresariales en edades tempranas (7 a 12 años) mediante talleres divertidos, experienciales y muy disruptivos, donde la calidad de los materiales, junto con otorgar un papel partícipe a los padres, son algunas claves del éxito”. Para difundir este concepto buscan a personas involucradas en la enseñanza, con pasión por trabajar con niños y capacidad de liderazgo.
RAMEN KAGURA
“Honesto, profesional, comunicativo y dispuesto a implicarse en la gestión del negocio”. Éste es el perfil que del asociado trazan desde una central que señala, entre sus ventajas competitivas, una inversión reducida, una gestión con personal reducido y sin la necesidad de contratar a cocineros expertos, un producto “que sintoniza muy bien con la cultura gastronómica española” o un apoyo constante. La compañía, que pide que al menos el 40 % de la inversión provenga de recursos propios, dispone de acuerdos con entidades bancarias para facilitar el acceso a financiación.
LEMONGRASS
“Todas las aperturas han generado beneficios desde el primer mes gracias al apoyo de la franquicia desde el primer día y la aceptación de los clientes”. Especializada en restauración asiática, la central profundiza en ese apoyo que engloba asesoramiento financiero, formaciones continuas o el respaldo del departamento de marketing. “Destacamos el uso de la web y la app para incentivar el consumo a domicilio, una herramienta clave para obtener el máximo rendimiento”. Referido a la oferta, subrayar “una excelente relación calidad–precio de unos platos integrados en una oferta dirigida a un amplio público”.
LA FÁBRICA DEL CARTUCHO
Se definen como una marca diferenciadora y con una imagen moderna. “Nuestra ventaja competitiva radica en que el cliente elige entre original, reciclado o reciclar su propio cartucho en la máquina de reciclado que integran unos centros donde también se ofrecen servicios de telefonía y papelería”. Para articular su expansión buscan perfiles proactivos y dinámicos, a quienes respalda con una formación continua tanto en producto, comercial o de reciclaje, además de buzoneo, ofertas o promociones. La compañía, que mantiene acuerdos con entidades financieras, aclara que, “al ser un desembolso inicial tan bajo, lo mejor es que la inversión no se financie”.
MINISO
Esta franquicia, que cuenta con presencia en más de 100 países, destaca, como ventajas competitivas, un producto con diseño a buen precio y una alta rotación.
Para impulsar su crecimiento se fijan en franquiciados «con capacidad económica para expandir puntos de ventas, y con conocimiento y experiencia en el sector retail». A partir de aquí, buscan a “socios” que se sientan comprometidos con los valores de la marca y con ganas de crecer de la mano de un socio con dimensión mundial.
NEOLIFE
Cadena especializada en la gestión de clínicas para la prevención de enfermedades y riesgos relacionados con la edad, mediante una amplia gama de pruebas médicas y consultas específicas, incluyendo las nutricionales. Para impulsar su expansión en franquicia selecciona tanto a gestores como a inversores, a quienes pide que el 40% de la inversión proceda de recursos propios. La central, que presta un apoyo integral al asociado, subraya, en este sentido, la formación continua de su equipo de especialistas en envejecimiento saludable: médicos, nutricionistas, bioquímicos, enfermeros, expertos en ejercicio… «Disponemos, en paralelo, de un equipo de medical assistants que coordinan y gestionan todas las necesidades del cliente y de sus programas»
DIA
La central entrega una tienda lista para operar y elaborará un plan de negocio personalizado con cada candidato. “Se necesita efectivo para acometer los primeros meses, entre 15.000 y 20.000 euros”. A partir de aquí, trabajan con dos modelos de gestión, uno tradicional, donde el franquiciado es propietario del negocio, realiza la inversión y DIA le da apoyo financiero, mientras que en el segundo –“más atractivo”–, no se requiere inversión inicial, DIA es dueña del centro y el asociado lo gestiona. “Hoy casi el 25% de nuestros franquiciados en España cuenta con más de una unidad y multitud de antiguos trabajadores de la cadena se interesan por formar parte de la red, lo que muestra la confianza en el concepto”.
IAD ESPAÑA
iad España ha desarrollado un modelo de negocio de baja inversión que se adapta a las necesidades del mercado actual y se sustenta en tres pilares fundamentales como son el expertise inmobiliario, el potencial de internet y la fuerza del marketing de red.
A partir de un modelo digital, esta marca evoluciona en paralelo a la nueva realidad del mercado. «Los tiempos cambian, las necesidades también y el futuro del sector inmobiliario no es una excepción», reflexionan desde iad. «iad acumula un expertise en el canal online de 14 años, hecho que nos ha beneficiado con la aceleración de la digitalización a raíz de la pandemia y el incremento de demanda de nuevas viviendas. Actualmente, el 90% de los proyectos inmobiliarios comienzan en internet. El asesor inmobiliario, ahora más que nunca, debe ser ágil a la hora adaptarse a las nuevas tecnologías e internet para aprovechar todo el potencial de este canal de captación y retención de clientes e iad ofrece todas las comodidades para serlo».
ANYTIME FITNESS
“Clubes de fitness donde el socio pueda lograr sus objetivos gracias a la personalización de los servicios y a la individualización de sus planes de entrenamiento, con el apoyo de profesionales
formados y la mejor tecnología”. Ésta es la apuesta de una cadena elegida la mejor franquicia del mundo en los Global Franchise Award 2023, “por su fortaleza financiera, estabilidad y tasa de crecimiento”. Seleccionan a emprendedores que quieran “cambiar la vida de las comunidades” donde
abren sus clubes.
SABWAY
“Asesoramiento técnico, prueba de patinetes gratuita para los clientes y formación técnica”. A estas ventajas competitivas suman el hecho de ser un taller multimarca, la gran variedad de productos con la mejor relación calidad–precio, además de unos márgenes competitivos al trabajar en economía de escala. Como parte del soporte integral al asociado, destaca un curso de capacitación técnica en un centro de la red y otros
de diversa índole (comerciales, conocimiento del software de gestión…). En línea con este respaldo, se encuentran en la fase de estudio para alcanzar un acuerdo con “una importante entidad financiera”. Por último, el pay–back es entre 12 y 18 meses y la facturación supera los 70.000 euros.
REPLUS
Uno de los puntales de esta cadena es el apoyo a los integrantes de la red, que cristaliza en programas formativos continuos, promoción y marketing en ferias locales. El perfil de franquiciado se corresponde, en una primera fase, con un autoempleo que, “una vez acumula experiencia, puede ampliar en tres o cuatro puntos de venta más”. Para facilitar la inversión, disponen de acuerdos con Cajamar y BBVA, mientras que la facturación estimada el primer año es de 250.000 euros. Para cerrar el retrato, unas ventajas competitivas que tienen que ver con “un buen margen sobre un producto de valor, además de un material y negocio que no necesitan stock, donde el franquiciado pide el material una vez lo tiene vendido”.
KUMON
“Ofrecemos una actividad extraescolar para educar en valores como el autodidactismo, la autonomía, la eficacia y la motivación por aprender, capacidades básicas en el desarrollo académico y que quedan a un lado en el sistema educativo convencional”. Aquí radica la esencia de una cadena que busca alcanzar esas metas a través de sus programas Kumon Matemáticas, Kumon Lectura y Kumon English. Los principales requisitos para optar a una franquicia son tener una clara vocación educativa, titulación universitaria y espíritu emprendedor. “Ofrecemos todo el apoyo necesario desde la apertura, formación continuada, asesoramiento para la puesta en marcha del local y ayudas económicas a fondo perdido”.
EPICGROUP LAB
Pionera en educación en el metaverso, esta EdTech despliega, como principales factores competitivos, innovación en valor, networking global y una comunidad internacional. «A partir de aquí, nunca dejamos de evolucionar y mejorar para estar a la vanguardia».
Con el objetivo de sumar nuevos miembos a su comunidad, la central selecciona a personas apasionadas por el mundo educativo y de los negocios, que quieran crecer y apoyar las nuevas aperturas que se vayan realizando en las zonas. «En este sentido, nos fijamos en empresarios o emprendedores que compartan nuestro propósito».
Como parte del soporte integral y en 360º que ofrece a su red, la compañía imparte formaciones semanales, a lo que suman acuerdos suscritos desde la central con marcas y proyectos de su zona de actuación. «En paralelo, organizamos eventos, planeamos campañas publicitarias en medios, además de prestar soporte técnico y comercial. Al final, buscamos que nuestros licenciatarios crezcan y nosotros creemos en el concepto ‘familila’ a la hora de trabajar juntos».
NACEX
Integrada en Logista, “distribuidor líder de productos y servicios a comercios de proximidad en el sur de Europa”, la cadena se focaliza en la mensajería urgente de paquetería y documentación entre empresas (B2B) y particulares (B2C). A partir de aquí, despliegan un extenso catálogo de servicios nacionales, internacionales “y de valor añadido que se adaptan a las necesidades de entrega más exigentes”. Sobre esta sólida base, han consolidado una red de franquicias que garantiza una cobertura total. “Y nuestras herramientas tecnológicas de última generación permiten, entre otras cosas, la trazabilidad de los envíos en tiempo real, con unos sistemas de comunicación con los clientes a la vanguardia”.
CARREFOUR EXPRESS
“Apoyamos en todo momento a unos asociados a quienes damos calidad, surtido amplio y la confianza de nuestra marca en todos los productos”, empiezan por enumerar desde la cadena. “Sobre esta base, ofrecemos cercanía y confianza a nuestros clientes, sin olvidar la excelente política de precios garantizados por el grupo Carrefour, donde estamos integrados”. Otro puntal son unas tiendas con una ambientación moderna y sencilla, “para facilitar la compra”. La central, que selecciona perfiles de autoempleo y de inversión, mantiene acuerdos con entidades financieras, “mientras que el porcentaje de recursos propios que se debe aportar es variable, al igual que el pay-back, que depende de cada proyecto”.
MIDAS
Especialista en el mantenimiento integral del automóvil, la cadena se adapta a los nuevos desafíos del sector del automóvil en la era de la transformación digital y la movilidad eficiente, como reivindican desde la central. “Nos hemos situado como uno de los actores clave en movilidad urbana, colocando al cliente en el centro de la estrategia, apostando por la innovación, la sostenibilidad y los servicios orientados a mejorar la experiencia de usuario. Un enfoque que responde a la misión de cuidar de cada de conductor de forma sostenible”. Como
factores competitivos, “una atención de calidad a precios competitivos y la infraestructura de una cadena madura, a lo que suman un servicio y asesoría personalizados a la red”.
ALFA INMOBILIARIA
“La labor comercial requiere formación continua y, sobre todo, entender las necesidades del cliente, hasta ofrecer exactamente lo que necesita”. A partir de esta premisa, la formación integral es un pilar del soporte de una central que ofrece un estudio inicial sobre la evolución de la oficina, publicidad en prensa o diseños corporativos. El franquiciador recomienda utilizar sólo recursos propios para la inversión y que, conforme evolucione el negocio, se realicen nuevos desembolsos o mejoras en la oficina.
