El 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, es una fecha que interpela a toda la sociedad. En el ámbito laboral, las empresas tienen una responsabilidad y una oportunidad: convertirse en agentes activos de cambio, espacios donde la igualdad y el respeto sean valores reales y compartidos.
Vivir el 25N en el entorno empresarial no debería limitarse a una acción simbólica o una campaña puntual. Más bien, es el momento de reflexionar sobre el impacto que tiene la cultura corporativa en la prevención de la violencia y en la construcción de entornos seguros, igualitarios y libres de discriminación.
Cómo tu empresa puede vivir el 25N con sentido
En lugar de ofrecer una lista de “10 tips”, proponemos plantear tres preguntas clave para que la empresa evalúe su estado, y tres ámbitos para enmarcar la acción (y que luego se puedan desarrollar con los equipos).
- ¿Qué nivel de compromiso real mantenemos con la igualdad, la prevención de la violencia y la cultura del respeto en nuestra empresa?
- ¿Qué vínculos entre la gestión diaria (selección, promoción, relaciones laborales, formación) y la prevención de la violencia podemos fortalecer?
- ¿Cómo hacemos para que el 25 N sea una chispa para el cambio continuo, y no un mero acto simbólico?
El lenguaje y la mirada que adoptamos en la empresa importan. Las imágenes que elegimos, los mensajes que compartimos, los canales que empleamos —internos y externos— construyen significados: pueden contribuir a normalizar que el tema esté presente.
Reconocer tanto los avances como las áreas de mejora es una muestra de madurez corporativa y una base sólida para avanzar.
1. ¿Qué nivel de compromiso real mantenemos con la igualdad, la prevención de la violencia y la cultura del respeto en nuestra empresa?
El compromiso no se mide por las declaraciones, sino por las acciones. Analizar la situación interna —brechas salariales, procesos de selección, oportunidades de promoción— permite identificar desigualdades y actuar sobre ellas.
Instrumentos como los Planes de Igualdad ayudan a diagnosticar la realidad y establecer medidas concretas. De forma complementaria, los Planes o Protocolos para la prevención y actuación frente a la violencia de género en el trabajo o el acoso sexual refuerzan la política de tolerancia cero y ofrecen protección efectiva a quienes lo necesiten.
Este compromiso también debe reflejarse en los espacios laborales seguros: empresas que fomentan el buen trato, que revisan sus prácticas internas y que aseguran el respeto a los derechos humanos. No se trata solo de cumplir con la ley —como la Ley Orgánica 10/2022, de garantía integral de la libertad sexual, que exige medidas de prevención y formación—, sino de construir entornos donde cada persona pueda desarrollarse sin miedo ni desigualdad.
Esta mirada autocrítica también implica revisar la cultura de la organización, los valores que se transmiten y la forma en que se gestionan los conflictos o se promueven los liderazgos.
2. ¿Qué vínculos entre la gestión diaria y la prevención de la violencia podemos fortalecer?
La prevención se teje en lo cotidiano. Implica revisar cómo se selecciona, evalúa y promueve el talento, asegurando que los criterios sean libres de sesgos de género. También exige formar al personal para detectar y acompañar posibles situaciones de violencia o discriminación.
Según diversos organismos internacionales, muchas personas trabajadoras no reconocen los signos de la violencia de género en su entorno laboral. Por ello, la formación continua en materia de igualdad, acoso y prevención de la violencia —reconocida en la Ley Orgánica 10/2022— es una herramienta clave.
Las empresas pueden además impulsar figuras de referencia o acompañamiento interno, formadas específicamente para atender y guiar en casos de violencia, siguiendo el modelo que promueven sindicatos y organismos de igualdad.
Estas medidas deben ir acompañadas de una cultura de conciliación y corresponsabilidad, que reduzca desigualdades estructurales y ofrezca flexibilidad y apoyo a las víctimas, garantizando el acceso a un empleo digno sin pérdida de derechos laborales o económicos.
3. ¿Cómo hacemos para que el 25N sea una chispa para el cambio continuo, y no un mero acto simbólico?
El impacto del 25N depende de la continuidad. Las campañas de sensibilización son valiosas si se enmarcan en una estrategia permanente que incluya la revisión de protocolos, la actualización de planes de igualdad y la inclusión de la perspectiva de género en todas las áreas de gestión.
Acciones como las campañas de información en los centros de trabajo ayudan a comprender qué es la violencia de género, cómo detectarla y qué recursos existen para su atención. Además, invitan a toda la plantilla a mantener una actitud de tolerancia cero, fomentando una respuesta colectiva ante cualquier forma de discriminación o violencia.
A nivel estructural, resulta esencial incorporar garantías en la negociación colectiva y en los planes de igualdad que aseguren la protección laboral de las víctimas, la sensibilización de la plantilla y la aplicación de medidas integrales de acompañamiento.
Canales seguros: una herramienta para sostener el compromiso
La prevención también se fortalece a través de mecanismos eficaces para comunicar y actuar. Disponer de un canal interno que garantice la confidencialidad y la protección de quienes informan es clave para detectar y abordar situaciones de riesgo o incumplimiento.
La Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción (trasposición de la Directiva (UE) 2019/1937, conocida como Directiva Whistleblowing), obliga a las empresas de 50 o más personas trabajadoras a disponer de canales internos de información.
Estos canales pueden emplearse también para comunicar casos de acoso, discriminación o violencia, garantizando un entorno de escucha y respuesta segura. Contar con herramientas de este tipo consolida la confianza institucional y demuestra un compromiso real con la tolerancia cero ante cualquier forma de violencia.
Un compromiso que se sostiene en el tiempo
El cambio real no se construye en un día. Requiere coherencia, continuidad y convicción. Las empresas que integran la igualdad, la prevención de la violencia y el respeto en su estrategia no solo cumplen con la ley, sino que lideran un modelo de transformación social.
“Romper el silencio es el primer paso para poner fin a la violencia contra las mujeres.”
— Ban Ki-moon, ex Secretario General de la ONU
El 25N no es solo una fecha: es una invitación a que cada empresa asuma su papel como agente de cambio, construyendo espacios más humanos, seguros y sostenibles.
