No sabemos cuál es tu situación actual.
Si tienes un proyecto en marcha, gestionas un equipo o estás en proceso de hacerlo…
Pero sí que sabemos algo que te va a pasar.
Tarde o temprano te encontrarás con el problema o dificultades para delegar el trabajo.
Y no, no te estamos hablando de pillar un freelance, te hablamos de contratar a alguien.
La realidad es que la búsqueda de talento es los proceso más difíciles que existen.
Porque no es solo el talento, es también que este integre a ti, a tu forma de trabajar, que entienda tu proyecto, misión, visión…
Y de verdad, es algo mucho más complejo de lo que crees.
Si piensas que con poner un anuncio en LinkedIn y seleccionar a un perfil tienes suficiente, te equivocas.
Prueba de ello es que el 71% contrataciones en Startups o proyectos emergentes, a día de hoy no pasan del 1 primer mes.
¿Los motivos? Infinitos.
El perfil no tiene las habilidades que necesitas.
No entiende bien el mensaje que transmite la marca.
Dificultades en la integración técnica.
Falta de definición de roles u obligaciones.
De hecho, si para encontrar un perfil que cumpla a la perfección con su puesto pruebas con menos de 7 personas, ya te puedes considerar una excepción y estar contento con el resultado.
Para hacerlo, te queremos dar una pauta de 4 pasos con los que puedes hacer este proceso mucho más ameno.
1️⃣ Pick the right choice
Seguramente lo más difícil de todo el proceso. La elección.
Además de las típicas preguntas cualificadoras, aprovecha las reuniones de selección para poder compartirle la cultura y valores de la empresa.
Comprueba que esa persona concuerda con tus ideales y forma de ver las cosas.
Para ello, puedes plantear situaciones hipotéticas y ver cuáles son las respuestas de tu candidato.
Como extra tip de selección, te recomendamos que elijas a los perfiles que tengan mayor actitud que aptitud. (tener hambre, que le brillen los ojos y que tengan ilusión; tiene mucho más valor que saber usar cualquier software o cualidad técnica)
2️⃣ Onboarding
La parte olvidada, y es que la mayoría no lo hace.
Ya sea tu primera contratación o si ya tienes experiencia, haz un onboarding.
En su primer día, haz una reunión para explicarle como funciona la empresa, muestrales un organigrama para que lo tengan todo claro, determina sus tareas de la primera semana de la forma más clara posible y preséntale (si tiene) a sus compañeros.
3️⃣ Deja que haga su magia
Sea cual sea su rol, déjale que haga el trabajo a su manera, dale libertad, sobre todo al principio.
Muéstrale apoyo constante para resolverle cualquier tipo de duda, pero en sus primeras semanas, deja que por sí mismo/a encuentre la forma de adaptar su talento a la posición.
4️⃣ Feedback modo Non-Stop
Al final de su primera semana, agenda una reunión para poder ver cómo está yendo el trabajo.
Habla con la persona, analiza las principales dificultades y ayúdale a resolverlas.
Esto hazlo de forma recurrente las primeras semanas hasta que se adapte al proyecto y a su equipo.
Como conclusión, lo más normal a la hora de contratar es equivocarse, ya que no es algo fácil.
Pero tampoco hay que tenerle pánico.
Conocer estos 4 puntos te va a permitir, no solo a poder encontrar a los perfiles más preparados para tu puesto, sino retenerlos para que se quede trabajando contigo.
PD: Sabemos que una gran parte de la gente que lee esta newsletter no tiene equipo ni quizá está pensando en contratar en el corto plazo. No obstante, guardar este artículo te va a venir muy bien para cuando llegue ese momento.
Porque ese momento va a llegar.
Tener talento en un equipo es un requisito esencial para tener éxito.
